辅导成果

夏季大战（5-8月）业绩完成率100+%，超额达成目标。

设计了全员超额分红奖励机制，采用科学的评估模型，评估各岗位价值贡献

完善公司薪酬体系（B端、C端），明确了不同层级新人薪资标准、中后台晋升标准

优化高管年度绩效、公司各部门绩效，自上而下建立了完善的绩效管理体系

辅导成果

薪酬机制：为业务员设置了完善的晋升通道，管理者薪酬更明确，新人薪酬标准清晰

业务管理：搭建了管理体系，会议提效

招育体系：沉淀了一套招聘和培训体系

总助培养：从业务转型总助，协助公司招育体系搭建、过程管理等

团队成长：新人入职，且有完善的培训体系，快速成长

辅导成果

设计了12份薪酬绩效文件，初步搭建了薪酬机制系统

梳理了增长策略，业务团队管理优化

导入体系化的招聘SOP

辅导成果

9月采购节，新人业绩全部超额达成，最高230%达成；

展会接待现场成交，现场付现金定金28万；

沉淀一套从制定目标、分解目标、全员启动、氛围营造、激励机制、标杆表彰等一套销售团队目标管理及业绩拉升的流程方法和机制

辅导成果

月度业绩同比去年均有增长，5月业绩已超过去年单月业绩峰值

搭建了业务员培训体系，优化了公司会议体系

沉淀了《销售SOP流程》、《销售知识百问百答》、《客户背调技巧》等销售工具

辅导成果

物流团队9月完成1144万，完成率117.79%

外贸团队9月完成339万，完成率169.71%

服装单个平台询盘6297条/月  TM5399条/月

新客户开发429个/月